Formations communes, format dialogue social

Format - Formations communes au dialogue social

Appui aux transitions et transformations des relations sociales en entreprise.

Aujourd’hui, plus que jamais, la question des relations sociales en entreprise représente un enjeu majeur de performance.

Quand nous parlons de relations sociales, dans le cadre du dialogue social, nous faisons allusion aux rapports humains entre élus représentants du personnel au cse et les membres de la direction.

Ces relations sont construites dans le respect de tous mais également dans le partage des valeurs de l’entreprise.

Afin de maintenir des relations sociales équilibrées, FP Conseil vous accompagne à créer :

Un dialogue social constructif
Renforcer son efficacité relationnelle
Comprendre des comportements
Prendre du recul sur sa pratique
Elaborer un plan d’actions

Formations au Format Dialogue Social

Quelques exemples de Modules au service des formations communes Article L.2212-1 du Code du travail

Des formations communes, dirigeants et salariés qui respectent les termes du cahier des charges général de l’Etat. Ainsi donc visant à améliorer les pratiques du dialogue social en entreprise. Formations disponibles en intra-entreprise. Peuvent être financées en tout ou partie par les crédits du fond prévu à l’article L2135.9 du code du travail.
Nous consulter pour la définition du cahier des charges.

Maitriser le dialogue social, négociation, mode d'emploi

Ne pas faire naître les conflits

Communication non violente, écoute active, gestion du stress, gestion des émotions

Prévention des risques psychosociaux

S'accorder sur fonctionnement du CSE (Rôle et missions)

BDESE : Construire ses indicateurs

DUEVRP : évaluation concertée

Gestion des alertes, construire le processus

Négocier un accord d'entreprise

GEPP : identifier les leviers d'action

Egalité homme-Femme, sensibilisation

Développement durable

DIscrimination et harcèlement, comprendre pour mieux agir

Les Risque psychosociaux, oui et ?

Gestion des conflits

Evaluation des RPS (risque psycho social)

Négociation mode d'emploi

Pour plus d'informations, remplissez le formulaire ci-dessous:

*Les informations recueillies à partir de ce formulaire font l’objet d’un traitement informatique destiné à Formation Prévention Conseil. Pour la ou les finalité(s) suivante(s) : inscription à une formation ou demande d’informations sur le site Formation Prévention Conseil. Le destinataire des données est Formation Prévention Conseil. Conformément à la loi « informatique et libertés » du 6 janvier 1978 modifiée, vous disposez d’un droit d’accès et de rectification aux informations qui vous concernent. Vous pouvez accéder aux informations vous concernant en vous adressant à : contact@formation-prevention-conseil.fr. Vous pouvez également, pour des motifs légitimes, vous opposer au traitement des données vous concernant. Pour en savoir plus, consultez vos droits sur le site de la vos droits sur le site de la CNIL.

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Dialogue social et performance

« Le dialogue social inclut tous types de négociation, de consultation ou simplement d’échange d’informations entre les représentants des gouvernements, des employeurs et des travailleurs. Il se construit selon des modalités diverses. Mais aussi sur des questions relatives à la politique économique et sociale présentant un intérêt commun.

Il peut prendre la forme d’un processus tripartite auquel le gouvernement participe officiellement. Ou bien sous forme de relations bipartites entre les travailleurs et les chefs d’entreprise (ou les syndicats et les organisations d’employeurs), où le gouvernement peut éventuellement intervenir indirectement »

Qu’elle se déroule dans vos locaux ou en inter-entreprises, la session de formation prend en considération la situation de votre entreprise ainsi que le contexte socioéconomique et des changements.

Définition de l’OIT

Le dialogue social en France, est-ce une contrainte ?

En France, en entreprise, le dialogue social s’exerce à plusieurs niveaux. Tout d’abord, les acteurs du dialogue social sont l’employeur et ses représentants. Mais encore les représentants des organisations syndicales quand ils existent, et de même que les membres des instances représentatives du personnel (Comité Social et Économique).

Mais il convient également d’intégrer les managers et bien entendu les salariés qui, de plus en plus, se présentent comme des acteurs incontournables du dialogue social en entreprise.

Trop souvent abordé comme une contrainte légale, le dialogue social s’en trouve donc réduit aux procédures d’information, de consultation, et de négociation. Il se transforme alors en un exercice formel qui se limite à respecter les obligations légales.

Pour des raisons historiques et culturelles, les acteurs du dialogue social dans l’entreprise ont une propension à entretenir de mauvaises relations, fondées sur la méfiance. A partir de là, à privilégier l’opposition et l’affrontement plutôt que la communication et l’écoute.

Si bien qu’un conflit relationnel s’installe entre les acteurs, bloquant toute possibilité d’avoir un dialogue efficace et créateur de valeur. Malentendus et interprétations, peur de ne pas être entendus ni reconnus… En conséquence, une relation de pouvoir s’installe. Avec pour seul objectif : celui de contrer l’adversaire pour le dominer et conserver le pouvoir.

La relation sociale est avant tout une affaire d’Hommes

Pour FP Conseil, des relations sociales saines représentent dès lors un levier de changement au service de la stratégie de l’entreprise qui doit s’adapter à un environnement économique et concurrentiel en perpétuelle évolution. De ce fait, en contribuant à sa pérennité économique, l’entreprise offre alors aux salariés les meilleures conditions de travail possibles et la pérennité de leur emploi.

Il s’agit donc de combiner dans un équilibre recherché, l’intérêt économique de l’entreprise et l’intérêt des individus qui la composent. Car le premier risque de relations sociales déficientes dans l’entreprise porte sur la résistance au changement dans un univers mondialisé et très concurrentiel.

Ainsi, nous avons conçu des modules adaptés et qui répondent à certaines problématiques. Ils interrogent aussi les organisations et les Hommes qui la composent en toute bienveillance.

Par conséquent, notre objectif est de vous accompagner et de participer à la construction d’un sentiment d’appartenance. D’encourager l’adhésion au projet collectif et contribuer à une plus grande agilité de l’entreprise pour une meilleure relation sociale.