Avec l’ANI La transition écologique n’est plus une option mais un impératif qui redéfinit les politiques publiques et les stratégies d’entreprise, sous l’impulsion de l’Accord de Paris, de la Stratégie nationale bas-carbone et de la loi Climat. Pourtant, un constat s’impose : si les entreprises sont contraintes d’intégrer les enjeux environnementaux, les conséquences réelles de ces transformations sur les métiers et les conditions de travail restent encore trop peu discutées dans les instances de dialogue social.
Un fossé à combler pour les élus du CSE
Aujourd’hui, le dialogue social est insuffisamment mobilisé alors qu’il constitue un levier d’anticipation majeur. Plusieurs freins ralentissent l’appropriation de ces sujets par les élus :
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Un manque de formation et d’éléments techniques.
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Un manque de reconnaissance de leur rôle dans les transitions.
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Une mauvaise intégration des conditions de travail dans les projets de transition, entraînant surcharge de travail, perte de sens ou impacts négatifs sur la santé.
Les 3 niveaux d’action pour une transition juste (ANI 2023)
Pour répondre aux enjeux de l’Accord National Interprofessionnel (ANI) 2023, les entreprises et leurs CSE doivent agir sur trois niveaux complémentaires :
1. Actions primaires : Anticiper l’organisation du travail
C’est le volet prioritaire. Il s’agit de repérer comment l’écologie impacte directement le quotidien des salariés : la charge de travail, les nouveaux rythmes, l’évolution des compétences et les objectifs de production.
2. Actions secondaires : S’adapter face aux risques
Ce volet vise à donner aux salariés les moyens de faire face aux risques écologiques (crises sanitaires, événements climatiques extrêmes) afin de limiter les effets négatifs sur l’organisation du travail.
3. Actions tertiaires : Les écogestes
Bien qu’utiles, les écogestes (responsabilisation individuelle) trouvent rapidement leurs limites face à l’ampleur des dérèglements prévus par le GIEC s’ils ne sont pas accompagnés d’une transformation profonde de l’organisation.
L’approche FP Conseil : Réussir sa transition par le dialogue
Chez FP Conseil, nous croyons que la transition écologique doit être régénérative. Cela signifie passer d’un modèle de prédation des ressources humaines et naturelles à un modèle de contribution positive.
Nos solutions pour vos élus :
- Formation SSCT : Pour maîtriser les enjeux réglementaires et devenir acteur de la prévention dans un environnement changeant.
- Séminaires de Cohésion : Utiliser l’outil DISC pour renforcer la synergie de groupe et préparer les élus aux défis stratégiques de demain.
- Intelligence Collective : Des ateliers (Fresque du Facteur Humain, des Émotions) pour accompagner le changement des modèles mentaux indispensable à la transition.
Le dialogue social est le moteur de la transition écologique. Ne laissez pas votre CSE démuni face à ces transformations.
Focus sur les Actions Primaires : Comment la Fresque du Facteur Humain transforme l’organisation
L’Accord National Interprofessionnel de 2023 souligne que les actions primaires sont les plus efficaces : elles consistent à anticiper l’impact de la transition écologique sur la charge de travail, les rythmes et l’évolution des compétences. Cependant, pour agir sur l’organisation, il faut d’abord comprendre les leviers humains du changement.
C’est ici que nos ateliers d’innovation, et particulièrement la Fresque du Facteur Humain, prennent tout leur sens pour les élus du CSE :
- Décrypter les comportements : Nos sessions permettent de faire face à la variabilité des situations pour rendre les collaborateurs réellement acteurs de la prévention dans leur environnement.
- Anticiper les nouvelles activités : L’atelier aide à repérer comment les questions écologiques vont modifier la répartition des tâches et les relations professionnelles.
- Changer de modèle mental : Pour que la transition ne soit pas vécue comme une surcharge mais comme une opportunité, nous accompagnons l’évolution des schémas de pensée nécessaires à l’intégration de nouveaux objectifs de production et de qualité.
En associant l’intelligence collective à l’analyse des postes de travail, nous permettons aux entreprises de Lyon et sa région de répondre concrètement aux exigences de l’ANI 2023 tout en régénérant le dialogue social.