Président CSE : cet acteur clé de la réussite du dialogue social

Parcours de formation – action destiné aux Présidents des CSE

Ce parcours a été conçu pour accompagner les présidents de comités sociaux et économiques dans leur rôle essentiel et de leur donner les moyens de comprendre les comportements.

Quelles sont les obligations d’un président de Comité Social et Économique (CSE) ? Comment animer le CSE ? Peut-on faire de cette obligation légale, de par son rôle de Président, un levier d’aide au changement?

Autant de questions pour les présidents qui vont représenter l’employeur, au sein des instances des CSE.

Les dirigeants d’entreprise ou présidents disposant d’une délégation de Président (DRH, Directeurs industriels, directeur de centre d’exploitations, directeurs d’EHPAD etc.) jouent un rôle essentiel dans la régulation sociale autour de la table des négociations. Cependant, la présidence est une position parfois mal cernée, parfois subie, quand par exemple, la personne missionnée, est confrontée à des situations de conflits larvés ou d’opposition systématique, lors des réunions qu’elle préside.

Les conflits, l’incompréhension et parfois la méconnaissance des uns et des autres engendrent des situations de souffrance, alors même que la loi oblige les membres à se réunir régulièrement.
Parfois, la présentation des trois consultations annuelles et des informations contenues dans la base de données économique, sociale et environnementale, provoque des crispations, des incompréhensions, des situations d’affrontement, par défiance ou du fait d’un manque d’expérience. Certains Présidents peuvent alors renoncer et se contenter de subir ces réunions obligatoires, vidées de leurs substances.

Pourtant, l’espace de dialogue social et les débats au sein du CSE ne sont pas voués aux hostilités constantes ni à enregistrer des conflits ; ils peuvent apporter de nombreux avantages

Cette autre voie dépend directement de la posture du président, qui va ancrer les blocages ou à l’inverse favoriser un débat constructif. Et les CSE qui bénéficient d’une animation équilibrée deviennent des espaces de dialogue réellement bénéfiques à l’entreprise dans toutes ses dimensions.

Animer un CSE

Au delà de l’obligation légale, nous proposons une formation-action qui amène à une approche responsable de l’animation des CSE
Cette formation – action consiste à :

Le déroulement ^* de la formation - action des Présidents de CSE

^* Déroulement indicatif adapté aux spécificités de chaque organisation

Les étapes :

Diagnostic initial : analyse et échange autour de votre situation
Phase d’observation lors d’une réunion
Travail documentaire : analyse des PV, comptes-rendus, etc.
Restitution et échanges
Clarification sur le rôle de président et sur les rôles et missions des élus
Les consultations et les informations opportunes : comment les gérer ?
Phase d’observation lors d’une seconde réunion (en option) afin d’évaluer les indicateurs de réussite
Animer : Posture et communication
2e séance sur l’animation
Bilan

Durée : six à neuf mois

Cette formation action est proposée en format formation commune au dialogue social, les modalités d’animation sont alors différentes.

Pourquoi changer votre manière d’animer les CSE ?

Les CSE sont un véritable levier pour accompagner les changements nécessaires au pilotage d’une entreprise.

Tout l’enjeu des Présidents de CSE sera de faire de ces comités, un espace de débat constructif et dégagé des stigmatisations ou des jugements de valeur. Il s’agira d’instaurer un dialogue professionnel entre individus et de ramener le nécessaire dialogue social à sa juste place. Face aux changements proposés par le président, les élus du CSE seront à l’écoute. Ainsi, l’instance du CSE peut être un levier de progrès et d’amélioration au service de l’entreprise.

Les autres avantages d’un CSE constructif :

Le sentiment d‘appartenance est facilité et l’image de l’entreprise est plus naturellement défendue et portée par les élus (et les salariés)
La fidélisation des salariés est soutenue dans une dynamique propice à la marque employeur
La qualité de vie et des conditions de travail est améliorée à l’échelle de l’organisation
L’organisation, le site ou l’établissement acquiert une meilleure capacité à s’adapter aux changements, dans le respect des règles de droit
La culture du dialogue social est développée au service du collectif
L’entreprise est pleinement engagée sur les enjeux de RSE et plus apte à nourrir les orientations futures d’une vision partagée